11月2日 ，集团党委书记、董事长滕贤明调研巨能集团并召开座谈会。集团副总经理刘国强 ，财政总监余建平 ，集团投资治理部、建管治理部、市场发展部、人力资源部、资金财政部、渝湘复线公司、巫云开公司、照拂公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团重要掌管人参会。
滕贤明注定了自上月调度会以来 ，他暗示巨能集团行动快、措施实 ，追赶工作获得了肯定功效 ，但愿巨能集团设置拼搏意识、责肆意识、大局意识 ，持续采取更多卓有成效具体措施 ，集中精力 ，保指标、缩差距、达指标 ，全力以赴实现最好指标。滕贤明要求：一是集中攻坚。抓项目 ，抓计量 ，抓治理 ，抓大户 ，抓催收 ，抓协调 ，抓市场 ，抓安全 ，抓干部 ，抓查核 ；二是缩幼差距。实现营收、利润等经营指标 ；三是协同共同。巨能集团、集团部门、各单元要站在全集团“一盘棋”的角度来器沉和加强征地拆迁 ，保险早进 ；加强计量结算 ，保险早入账 ；加强项目和工序调度 ，保险早施工 ；加强施工环境保险 ，保险开足马力 ；加强互换市场协调落地 ，保险互利 ；加强身分调度和支持 ，保险不休档 ；加强叫停项目入场 ，保险有接续。四是加快鼎新。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动鼎新工作 ，拿出具体执行规划。五是强化两全。巨能集团要从市场启发、项目建设、两金催收、企业鼎新、风险化解五条线作战 ，五指并用 ，两全协调好各项目工作。
